橡果国际案例

一、企业基本情况

橡果国际自1998年创立以来，已发展成为具有多家子公司的集团公司，2007年5月成功在美国纽约证券交易所（股票代码：ATV）挂牌上市。作为新型商业零售模式的实践和推广者，橡果国际以电视销售、电话销售、目录销售和网络销售并结合线下传统渠道销售的方式，提供的产品既有自主品牌，也有第三方品牌，涵盖消费类电子、医疗保健、金融软件、手机数码等门类。旗下拥有的“好记星”、“背背佳”、“名人”、“氧立得”、“操盘手”等均是各自行业内的领导性品牌，与中国联通、恒基伟业、金立通信、天语朗通等大批知名公司的深度商务合作，也在产品和品牌的复合推广上取得了显著成效。

二、企业信息化需求

橡果国际原有信息化系统在物流管理系统、财务管理系统、电话中心接单系统，分销管理系统，B2C电子商务系统，仓储管理系统，由于这些软件分布应用、信息分散，之间没有连接起来信息流没法形成闭环，给集团在信息化管理带来了诸多问题：

1. 基础信息难以统一

因各个业务系统处理的业务不一样对共有资料各自为证，如商品编码、商品自由项等在各自系统中都可以维护，这样给后面的报表统计分析照成难度，从而管理者无法从系统中获取集团全面的分析数据，只能通过人肉的方式获得。

2. 库存数据无法即时，库存数据无法共享，库存控制没法体现到各个销售渠道。

3. 各个渠道的订单无法统一汇总处理。

4. 订单的生命周期无法管理。

5. 订单投递无法跟踪。

三、橡果国际成功实施深益S6(供应链管理系统、中央订单管理系统、中央报表管理系统、订单快递管理系统)。

橡果国际通过与深益公司的接触、了解，决定采用深益公司管理软件——S6(供应链管理系统、中央订单管理系统、中央报表管理系统、订单快递管理系统)。仅仅经过六个月的项目实施，已满足企业在不断发展过程中的信息集团化要求，实现橡果国际的真正的集团化管理。根据橡果国际的组织结构和总体业务流程的特点，深益S6为橡果国际量身定做了一整套解决方案。