一、企业基本情况

上海和盟投资集团有限公司成立于1996年，是一家主要从事航空地面设备出口贸易和慈善基金、股权、实业投资的综合性集团公司，目前已有五家全资公司，四家参股公司，公司员工近百人，分布于北京、杭州、上海、广州等地区。

二、企业信息化需求

和盟集团原有信息化系统在销售管理系统、财务管理系统、HR人事管理，报表管理系统由于这些软件分布应用、信息分散，之间没有连接起来信息流没法形成闭环，给集团在信息化管理带来了诸多问题：

1. 基础信息难以统一,因各个业务系统处理的业务不一样对共有资料各自为证 ，如商品编码 、商品自由项等在各自系统中都可以维护 ，这样给后面的报表统计分析照成难度，从而管理者无法从系统中获取集团全面的分析数据，只能通过人肉的方式获得。

2. 集团内各单位产品采购和主要生产性物资采购皆由集团产品部统一负责，所有资金支付也由集团统一控制。以前每家公司一套系统，各自运作，基础信息和业务规范都难以统一，遇到一家供应商向多家公司同时供货时，分析供应商往来情况就尤为困难;同时，由于橡果国际销售量与媒体投放强度有很大关系，销售不均衡的这种特点，决定了集团产品部必须加强对集团采购、物流、销售情况的全面掌握，提高订单追加的及时性和准确性;从集团采购管理的角度，更需要基于集团层面对供应商进行到货跟踪和应付管理以及发票应付、暂估应的账龄分析。

3. 各分支机构难以协同

4. 产品质量无法追踪。

5. 资料杂乱，没有统一格式无法进行统一数据分析.销售数据不能及时准确统计分析,不能够对企业提供及时有效的决策数据支持,需要对全国的销售平台和终端进行深度分析和挖掘.

三、 和盟集团成功实施深益S6(分销管理系统、中央报表管理系统、HR人事管理系统)

和盟集团通过与深益公司的接触、了解，决定采用深益公司管理软件——S6(分销管理系统、中央报表管理系统、HR人事管理系统)。仅仅经过四个月的项目实施，已满足企业在不断发展过程中的信息集团化要求，实现和盟集团的真正的集团化管理。根据和盟集团的组织结构和总体业务流程的特点，深益S6为和盟集团量身定做了一整套解决方案。

分销管理系统（DBSALE S6)

1. 基本资料管理

通过DBSALE S6系统统一的管理基本资料，并与其他系统对接。

2. 采购管理

通过DBSALE S6系统管理供应商合同、商品、价格、订货、退货、补偿

3. 仓库库存管理流程

通过DBSALE S6系统管所有商品的进销存.

HR人事管理系统（DBHR S6）

1、支持多种考勤数据采集模式，可以通过考勤机、文本文件、快速出勤、文件导入等4种方式采集考勤数据，文件采集支持自定义文件格式。

2、强大的考勤计算功能，根据考勤规则、工作班次、人员部门班次实现强大考勤计算。

        A. 通过日历可以灵活设定出勤模式，支持正常上班、全天加班、公休日、法定节假日、半天等5种模式。

        B. 通过人员部门班次实现两班倒、三班倒及特殊需要的自动排班次 。

        C. 针对对超市便利店客户 添加了跨天工作班次功能。

3．灵活的请假单维护，支持按天按小时维护请假单！

4．员工奖惩维护，对员工的功、过进行管理并可直接体现到工资计算中。

5．员工出差管理，对员工的出差，自动计算生成餐补及考勤数据。

6. 薪资部分支持自定义公式，支持银行代发工资，可以自行定义代发工资格式